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Change Management

Initialisierung und Konzeption

Mobilisierung und Umsetzung

Nachhaltigkeit und Beständigkeit

Digitalisierung / IoT /
Industrie 4.0

Digitalisierung aus der Praxis für die Praxis

Strategie- und Konzepterarbeitung

Architektur / Hardware / Software

Technologie Management

F&E Management, Architekturen

Erarbeitung von Produktkonzepten

Anwendungsorientierte Lösungen

Coaching &
Mentoring

Business / People Coaching

Technologie / Architektur Coaching

Buisness / People Mentoring

Dienstleistungen

Change Management

On point

Change Initialisierung

Konzeption von Veränderungsprozessen

Umsetzung entlang Ihrer Kultur, Leitlinien und Visionen

In detail

Im Bereich des Change Managements unterstützen wir Sie, getragen durch ein Expertennetzwerk, mit unseren umfänglichen Erfahrungen von der Aufnahme der Herausforderung, der Initialisierung und Mobilisierung bis hin zur vollständigen Umsetzung der Veränderung. Wir legen Wert auf eine passgenaue und nachhaltige menschzentrische Vorgehensweise, die mittels langfristiger Lösungen und Prozesse Ihr Unternehmen verändern. Unsere auf Ihr Team individuell zugeschnittenen Workshops sorgen für eine tiefgehende Veränderung an genau den Punkten und Prozessen, die Sie verändern möchten. Das Team im Bereich Change Management hat langjährige Erfahrung mit den Kompetenzen der Projektplanung, Konzeptfindung und Organisation.

Digitalisierung & IoT
Industrie 4.0

On point

Beratung zur Digitalisierung 360°

Produktlinien- Produktions- Digitalisierung

Edge / Cloud Integration

In detail

Unser Kerngeschäft? Die Digitalisierung. Wir sind der richtige Partner, wenn es um die Digitalisierung von Unternehmen, Prozessen, Maschinen und Fabriken geht und verbessern damit mit Ihnen und bei Ihnen Effizienz und Produktivität in Ihrer Praxis für Ihre Praxis im Unternehmen. Mit passgenauen Lösungen sorgen wir für durchgängige Kommunikation, Transparenz, Wartung, Prävention, Maschinenanbindung und weitere digitale Lösungen. Mit vielen erfahrenen Partnern und Unternehmen aus dem Bereich der IT und der OT bringen wir Ihr Unternehmen, Ihre Produktionslinien oder Ihre Maschinen in die neue umfängliche digitale Welt. Vom Konzept, über die Planung, die Entwicklung bis hin zur Wartung und Kontrolle der Lösungen sind wir Ihr Ansprechpartner und Lösungsdienstleister.

Technologie- management

On point

F&E Management & Architekturen

Technische Produktentwicklung

Markt- und Produktanalysen

In detail

Das Technologiemanagement befasst sich mit der Entwicklung neuer Technologien bis zum Markt-Launch. Wir unterstützen Sie mit vielen Netzwerkpartner und Unternehmen dabei, Ihr vollständiges F&E Management sowie das Forschungs- und Entwicklungsmanagement ideal in der Praxis sicher zu stellen und zu betreiben. Dabei helfen wir bei der Ideenfindung, Produktentwicklung, Markt- und Produktanalysen, der Entwicklung von Lösungsprinzipien für industrielle Problembereiche und erarbeiten umfängliche Produktkonzepte für Ihre Anwendungen und notwendigen Lösungen. Unser Ziel ist es uns dabei stets kundenzentriert und -orientiert auf die Umsetzung Ihrer Bedürfnisse in der Praxis für die Praxis zu fokussieren, immer verbunden mit hohem Kundennutzen.

Coaching & Mentoring

On point

Business / People Coaching & Mentoring

Weitreichendes Partner Netzwerk

Unternehmensführung & langfristige Beziehungen

In detail

Sie suchen für eine bestimmte Aufgaben- Fragestellung einen Mentor oder Coach im Bereich der Unternehmensführung oder Digitalisierung? Dann sind Sie bei uns genau richtig! Mit unseren Coaching Programmen und langjährigen Erfahrungen unterstützen wir Sie auch gerne kurzfristig bei Ihren Herausforderungen nach unserem Motto Challenge, Understanding und Value delivery. Sie haben Interesse an einer langfristigen nachhaltigen Zusammenarbeit? Sehr gerne stehen wir Ihnen angemessen bereit. Unsere Mentoring & Coaching Programme unterstützen Sie langfristig und nachhaltig bei Ihren Herausforderungen. Wir legen dabei besonderen Wert auf exzellente Kommunikation, den stetigen gemeinsamen Austausch und die durch enge Verbundenheit geprägte gemeinsame Beziehung!

Innovations-/ Zukunfts- & Projektmanagement

On point

Innovationsbegleitung & -entwicklung

Zielgerichtete Analysen

Innovationsbegleitung & -entwicklung

In detail

Wir unterstützen Sie mit umfänglicher Praxiserfahrung, nachhaltiges Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen zu etablieren. Wir fokussieren dabei auf bewährte, bekannte und etablierte Prozesse. Unsere Partner und Partnerunternehmen tragen mit Ihrer Vielfalt dazu bei, Arbeitsergebnisse für Sie nach Ihren Zielvorgaben umfänglich mit zu gestalten.

 

Eine Unternehmens-Königsdisziplin ist sicherlich Zukunftsmanagement in der Unternehmenspraxis zu verankern. Unternehmerisch Zeit zu investieren, die Zukunft zu deuten, sie erfassbarer zu machen, ist keine einfache und sichere Aufgabe. Wir unterstützen Sie dabei sich dem Thema zu nähern, es zu erfassen und für Sie unternehmerisch wertig bei sich zu etablieren. Wir arbeiten dabei auf Basis von Erfahrungen unserer Partner und Partnerunternehmen und auf Basis anerkannter Ergebnisse von Zukunftsforschern wie Matthias Horx, Dr. Pero Mićić und weiteren anerkannten Persönlichkeiten.

 

Exzellentes dem Unternehmenszweck zugewandtes Projektmanagement, ist das verbindende Element, nachhaltige Veränderungsprozesse im Unternehmen erfolgreich zu betreiben. Ob mit oder ohne PMO (Projektmanagementoffice) nach den Methoden Wasserfall (V Modell), IPMA, PMI, KANBAN, CCPM, CPM, Scrum, PRINCE2, Six Sigma, Lean, KVP, wir schaffen für Sie Verständnis, Raum und Licht, für Sie und Ihr Unternehmen richtige strukturelle Methoden, Entscheidungen und Organisationsformen zu finden und nachhaltig zu etablieren.

Strategieberatung

On point

Strategieentwicklung aus der Praxis für die Praxis

Konzept- Systemrealisierung

360°, Nachhaltigkeit und Langfristigkeit

In detail

These: Sind die besten Strategen die Mitarbeitenden?!

Die meisten Unternehmensstrategien entstehen mit der Unterstützung externer Berater im kleinen Kreis im Topmanagement. Die Praxis zeigt: Ein Großteil dieser Strategien funktioniert nicht oder nur mangelhaft.  Sie mögen inhaltlich gut durchdacht oder sogar brillant sein, schaffen jedoch massive Probleme in Umsetzung und Operationalisierung.

Der Grund: Sie erreichen weder das Herz noch den Kopf der Mitarbeiter. Sie werden daher zu wenig oder gar nicht verstanden und damit nicht mitgetragen. Die Folge sind Missverständnisse und Widerstände, die mit grossem Aufwand ausgeräumt werden müssen, um die Ziele umzusetzen. Dieser Aufwand wird dann unter dem Konto Change Management abgebucht.

Das lässt sich nach unserer Erfahrung vermeiden! Durch die Einbindung der Mitarbeiter in einen integrierten Entwicklungsansatz wird die Strategie zur Strategie der Mitarbeiter, die dann mit höherer Motivation an die Umsetzung gehen – mit dem positiven Nebeneffekt, dass im Unternehmen gleichzeitig auf breiter Basis strategische Kompetenz aufgebaut wird.

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In Verbindung mit unserem Netzwerkpartner Ignatz Furger und seinem schweizer Unternehmen haben wir einen Portalsoftware Ansatz zur Verfügung, welcher es ermöglicht und gewährleistet, Strategiearbeit im Unternehmen mit Freude praxisgerecht und der Aufgabe angemessen sowie nachhaltig zu etablieren. Es wird nicht Papier erzeugt, um dieses dann abzuheften, sondern es wird partizipative Strategiearbeit geformt, welche einen kontinuierlichen und wertigen Unternehmensprozess entstehen lässt.

Unternehmens-nachfolge

On point

Beratung bei Unternehmensentwicklung & -entwicklung

Strategische Verhandlungen

Familiengeführter Mittelstand

In detail

Unternehmensnachfolge ist absolute Vertrauenssache und von hoher Einfühlsamkeit und notwendigem Verständnis geprägt. Wir dürfen darauf verweisen, das wir durch unsere Jahrzehnte Nähe und Zusammenarbeit zum unternehmerischen Mittelstand Erfahrungen gewinnen durften, welche wir sehr gerne, natürlich anonym, weiter geben möchten. Denn wir und unsere Partner und Partnerunternehmen sind zutiefst davon überzeugt, daß unsere doch resiliente deutsche Wirtschaft im Wesentlichen getragen wird durch eine solide Mittelstandsbasis.

 

Allerdings müssen wir alle gemeinsam sehr wachsam sein und bleiben. Nicht nur Start Up's dürfen junge Talente begeistern und anziehen – ja es muss auch unternehmerische Begeisterung auf junge Talente übertragen werden, welche Verantwortung für unseren etablierten Mittelstand weiter in die Zukunft tragen wollen.

 

Im Jahr 2021 zählten die IHKs 2.159 Nachfolgeinteressierte, nur noch halb so viele wie 2019 (4.302). 2021 kamen in den IHK-Beratungen rechnerisch 2,8 Senior-Chefinnen/-Chefs auf eine/-n Nachfolgeinteressierte/-n. Vor der Krise hatte das Verhältnis noch 1,7 betragen.

 

Aktuelle Studien wie z.B. der DIHK-Nachfolgereport 2022, in dem über 18.000 Fachkundige befragt wurden, spiegeln uns allen wieder, welche doch stattliche Herausforderung wir alle haben, um unsere prosperierende, resiliente mittelständische Wirtschaft nachhaltig zu erhalten - ja sie sich weiter entwickeln zu lassen.

 

https://www.dihk.de/resource/blob/91866/ac3935bed6ddbdff02b9beee94edd326/dihk-report-unternehmensnachfolge-2022-data.pdf

 

Kontaktieren Sie uns gerne zwecks Vertrauensaufbau und Grundlage für eine Zusammenarbeit, mit durch uns eingebrachte Unternehmer-Referenzen.

Support

On point

Support in jedem unserer Arbeitsfelder

IT & OT Support

Umfassende Unternehmens Services

In detail

Selbstverständlich bieten wir Ihnen Support in jedem Arbeitsfeld unseres Unternehmens mit bestehendem Netzwerk. Ob bei der Digitalisierung, dem Coaching und Mentoring, der Unternehmensentwicklung und der Unternehmensfortführung. Wir helfen Ihnen bei Produktideen und bereiten Ihnen den Weg zur Anwendung. Kombiniert mit unseren Produkten im Bereich der anwendungsorientierten Digitalisierung können Sie auch in diesem Punkt auf unsere Hilfe vertrauen. Wir bauen mit Ihnen gemeinsam SLA`s, Prozesse um und digitalisieren Ihre Prozesse und Anwendungen.

 

Wir beraten nicht nur und überlassen Sie dann sich selbst, sondern verstehen uns als wertig leistenden Bestandteil, damit Sie als Unternehmer zu Ihrem gewünschten Erfolg durch das Ziel schreiten dürfen.

 

Nur dann, wenn alle Seiten zufrieden über den bestehenden Erfolg urteilen, verstehen auch wir unsere Zeile als erreicht.

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